Обсудим вашу ситуацию и подберём формат работы — без презентаций и продаж
Рабочая встреча 30–45 минут с одним из партнёров-основателей. Вы рассказываете, что происходит. Мы задаём вопросы и говорим, что видим: где у задачи корень и каким форматом она решается. Если консалтинг вам пока не нужен — скажем прямо.
X–45 минут, онлайн или в офисе в Москве. Подготовка не нужна.«Часть первых встреч заканчивается выводом, что проект не нужен: задача решается силами команды или лежит не там, где её искали. Такую встречу мы считаем удачной — вы сэкономили бюджет, мы поняли друг друга»— партнёры Thesis Partners
Когда встреча имеет смысл
Приходите с задачей, которую обдумываете, — на любой стадии, от смутного ощущения до готового решения на столе.
Решение уже на столе
Реорганизация, новый рынок, крупная инвестиция. Перед тем как двигаться, нужен взгляд человека, который видел похожие развилки в других компаниях.
Команда спорит о причине
Продажи кивают на продукт, продукт — на маркетинг, финансы — на всех сразу. Несколько версий, спор не сдвигается месяцами.
Непонятно, что заказывать
Думали о консультантах, но задача не сформулирована: то ли стратегия, то ли диагностика, то ли достаточно пары рабочих сессий.
Нужно второе мнение
Стратегию уже написали — сами или с другой фирмой. Хочется проверить логику и слабые места до того, как под неё выделят деньги и людей.
Впереди защита решения
Совет директоров, акционер или инвестор ждут обоснования. Полезно прогнать аргументы через людей, которые такие защиты готовили.
Сомневаетесь в консалтинге как таковом
Возможно, ваша команда справится сама. Это нормальный итог встречи, и мы его называем, когда видим.
С чем вы уйдёте
Выводы вы уносите сразу, в конце разговора — независимо от того, будет ли продолжение.
Формулировка задачи
Пересказываем вашу ситуацию своими словами и называем, где, по нашей оценке, корень: в стратегии, в людях, в процессах или в цифрах.
Два-три варианта действий
Что можно сделать своими силами и что проверить в первую очередь. Отдельно — где понадобится внешняя помощь и какая именно.
Подходящий формат
Экспресс-диагностика, стратегическая сессия, проект или ничего из этого. Называем формат и объясняем, почему именно он.
Письмо с выводами
После встречи присылаем короткое резюме: как мы поняли задачу, что обсудили, какие шаги назвали. Остаётся у вас в любом случае.
Почему на встрече не продают
Встречу ведёт партнёр-основатель, а не менеджер по продажам. У нас нет плана по звонкам и скриптов дожима. Есть 50+ проектов за плечами и простое правило: браться только за задачи, где мы видим, как довести дело до результата. Проект, в который мы не верим, дороже обходится нам, чем клиенту.
Скепсис к консалтингу понятен: рынок полон предложений, где ценность видна только в презентации. Поэтому первый разговор у нас устроен как рабочая сессия. Разговор о деньгах и составе работ начинается в одном случае — когда вы сами о нём спрашиваете.
Как проходит работа
Заявка
Пишете пару слов о ситуации. В течение рабочего дня отвечаем и предлагаем на выбор два-три времени.
Встреча, 30–45 минут
Вы рассказываете, что происходит. Мы уточняем: какая цель, в каких цифрах, к какому сроку, что уже пробовали.
Разбор вслух
Дальше наша часть. Рассказываем, как ситуация выглядит со стороны, где её вероятный корень и что мы проверили бы первым. Если она напоминает случаи из практики — приводим их.
Вывод и варианты
В конце встречи — два-три варианта действий и уместный формат. Если это не наш случай, говорим сразу и подсказываем, куда смотреть.
Письмо после
В тот же день присылаем резюме с выводами. Дальше пишем, только когда есть что сказать по вашей задаче. Рассылок нет.
Частые вопросы
Наши клиенты и партнёры
Лидеры рынка, госкорпорации и ведущие бизнес-школы
Расскажите, что происходит, — предложим время встречи
Оставьте заявку — ответим в течение рабочего дня.
Контакты
Работаем напрямую с собственниками, CEO и первыми лицами.