Помогаем бизнесу расти
управляемо — от стратегии
до первых результатов
Работаем напрямую с собственниками и первыми лицами. Адресуем настоящие, глубинные проблемы бизнеса — а не симптомы — и доводим до реальных изменений.
Кейсы
Реальные результаты для компаний и руководителей
Оргдизайн медтех-производителя под масштабирование
Медтех-производитель готовился к масштабированию, но классическая функциональная структура такой рост не выдерживает. Спроектировали организацию из трёх продуктовых юнитов с полной ответственностью product lead за P&L и платформенной командой как равноправным ядром бизнеса. Кадровая модель собрана вокруг генеративного AI — он компенсирует дефицит специалистов и позволяет стартовать компактной командой.
Антикризис · РозницаВывод розничной сети из убытков за полгода
Стабилизировали денежный поток, пересобрали ассортимент и юнит-экономику точек, перестроили операционку и закупки. За полгода вывели сеть из устойчивых убытков в операционный плюс.
M&A · КонсалтингM&A: поглощение конкурента за ₽45 млн
Сопроводили поглощение меньшего конкурента консалтинговой компанией: провели проверку обеих сторон, составили стодневный план интеграции и открыто проговорили его с командами. Процессы объединили вокруг сильных сторон каждой компании, а клиентов поглощаемой фирмы удержали личными звонками основателя. Сделка закрыта в срок, 92% сотрудников и почти все клиенты остались, выручка выросла на 35% в первый год.
Производство · Проектный офисВнедрение PMO в производственной компании
Производственная компания на 200 человек вела 15 проектов параллельно, в срок завершались только 30%. Собрали проектный офис: единый инструмент планирования, стандарты этапов и еженедельные синхронизации руководителей проектов. Эффективность выросла на 40%, скорость выполнения — в 1,7 раза, годовой эффект — ₽40 млн.
Логистика · ЦифровизацияЦифровая трансформация логистической компании
Логистическая компания на 150 человек вела учёт в Excel: ошибки в 8% операций, заказы зависали в очередях. Внедрили WMS, связали её с бухгалтерией и провели каждого сотрудника через обучение. Затраты снизились на 30%, время обработки документов — на 20%, ROI внедрения — 240% в год.
Финтех · ПивотПивот финтеха вокруг метрики North Star
Финтех с тремя продуктовыми линейками терял фокус: команды конкурировали за ресурсы, а выручка стояла на месте. Разбор пользовательских сценариев показал, что 70% выручки даёт одна линейка. Развернули компанию вокруг единой метрики North Star — объёма обработанных транзакций — и сфокусировали усилия на приоритетных сервисах. За четыре месяца конверсия основного продукта выросла на 35%, операционные расходы снизились на 25%, целевая выручка на следующий год — 80 млн рублей, вдвое выше текущего уровня.
Индустрии
Приоритет — работа с собственниками и средним бизнесом. Глубокая экспертиза в ключевых отраслях.
IT, реклама и медиа, Web3
Технологические компании, рекламные и медиа-бизнесы, Web3 и токенизация — направления, где у нас сильная практика.
Строительство
Промышленное и гражданское строительство, включая жилую недвижимость. Работаем с EPC-подрядчиками полного цикла.
Розница и FMCG
Классическая розница и сети, а также товары повседневного спроса (FMCG).
Промышленное производство
Производственные компании — от продуктовой стратегии до операционной эффективности и M&A.
Госкорпорации и компании с госучастием
Практический опыт работы с госкорпорациями, правительствами регионов и на федеральном уровне — включая разработку стратегий по методическим рекомендациям (распоряжение Правительства РФ № 2199-р). Редкая компетенция на рынке консалтинга.
Собственники и средний бизнес
Наш приоритет — первые лица и собственники бизнеса из сегмента, закреплённого в законе о МСП.
Услуги
В чём мы помогаем — от стратегии и роста выручки до операционной эффективности, исследований и M&A. Берём задачу целиком: от анализа до внедрения.
Управленческий консалтинг
Комплексная работа с собственником и командой: диагностика, стратегия, операционная эффективность и сопровождение изменений. Когда задача шире одного направления.
Подробнее →Стратегия развития
Куда играть: амбиция, продуктовая стратегия, go-to-market, выход на новые рынки и сегментная стратегия. Горизонт 1–5 лет.
Подробнее →Продуктовая стратегия
Какие продукты развивать, какие закрывать и как собрать портфель, который тянет рост. Для производства, FMCG и технически сложных продуктов.
Подробнее →Рост выручки
Новые точки роста доходной части: клиентоцентричность, возвратные покупки, новые продукты и сегменты.
Подробнее →Рост маржи
Юнит-экономика и издержки: оптимизация затрат, ценообразование и повышение маржинальности без потери качества.
Подробнее →Операционная модель и процессы
Оргструктура, бизнес-процессы и KPI-отчётность. Налаживаем взаимодействие внутри компании и доводим изменения до внедрения.
Подробнее →Исследования
Глубинные интервью, NPS, анализ геосервисов, открытых данных и рекламы. Результат — ключевые боли клиентов и барьеры к покупке как основа go-to-market.
Подробнее →M&A и привлечение инвестиций
Сделки M&A и пост-интеграция, привлечение инвестиций и инвест-модель, переговоры с инвесторами и партнёрами, медиация акционерных конфликтов. Поддержка собственников в решениях о капитале.
Подробнее →Консалтинг для собственников
Личные консультации собственникам и акционерам: стратегические решения, второе мнение и поддержка в переговорах.
Подробнее →Инсайты и публикации
Экспертные материалы по управлению, стратегии и росту бизнеса
Подход
Совмещаем практический управленческий опыт, консалтинг и академический бэкграунд — поэтому видим то, что упускают чистые практики, и особенно сильны в продуктизации и продуктовой стратегии.
Что такое ваш тезис?
Каждый проект начинается с документа, где мы честно фиксируем: цели и сроки, критерии успеха, ваши ограничения и риски. Никаких обещаний ради продажи — только прямой и профессиональный подход. Это наша философия, и поэтому это наше название
Что говорят клиенты
Форматы сотрудничества
Как мы работаем — от бесплатной консультации и экспресс-диагностики до проекта «под ключ» и постоянного сопровождения. Выбор зависит от масштаба задачи.
Проект «под ключ» — основной формат
Главный формат работы: проекты 2–6 месяцев или модульные блоки по 2 месяца (корпоративная и продуктовая стратегия — тема за темой). Полный цикл: стратегия, исследования, внедрение, результат.
Подробнее →Экспресс-диагностика за 5 дней
Подводящий формат. За фиксированную сумму смотрим бизнес и отдаём первую позицию: 3–5 инициатив и план на 12 недель.
Подробнее →PMO/OKR сопровождение
Ежемесячное управление портфелем инициатив и достижением OKR.
Подробнее →Стратегические сессии
Многодневные стратсессии и партнёрская медиация. Помогаем команде выработать решения и улучшить взаимодействие, включая сложные переговоры.
Подробнее →Фасилитация командных сессий
Ведём вашу сессию как фасилитаторы: подготовка, модерация дискуссии, документирование решений. Для управленческих команд.
Подробнее →Менторство и сопровождение
Сопровождающий формат: помогаем донести позицию собственника до команды и провести изменения на практике. Разовая сессия или трек 4–8 встреч.
Подробнее →Разовые консультации
Ответим на острые вопросы, дадим совет и подскажем направление.
Подробнее →Бесплатная консультация
Обсудим вашу ситуацию и подберём оптимальный формат работы.
Подробнее →Нетворк
Поможем найти контакты партнёров и лиц, принимающих решения.
Подробнее →Частые вопросы
Основатели
С вами работают лично основатели, а не джуниор-консультанты
Никита Нечаев
Более 20 лет в операционном и стратегическом управлении — от стартапов до холдингов с P&L до 2+ млрд ₽.
Опыт в компаниях OZON, СБЕР, Delivery Club, Philips, международный финтех, EdTech-компании. Более 5 лет в стратегическом консалтинге: свыше 10 млрд ₽ закрытых M&A-сделок, GR на уровне первых лиц государства, независимый член советов директоров нескольких компаний.
Фокус на стратегию и операционное развитие, корпоративное управление и построение эффективных советов директоров.
Автор более десятка успешных рыночных стратегий компаний — лидеров рынка, включая цифровую и AI-трансформацию компаний.
Борис Каптелов
Партнёр с фокусом на стратегию, корпоративное управление и финансы.
Boston Consulting Group (BCG), руководящие позиции в Delivery Club. Независимый директор, член Совета по стратегии при совете директоров РОСНАНО. Гостевой профессор бизнес-школ СКОЛКОВО, НИУ ВШЭ и ИМИСП.
EMBA, CFA (Chartered Financial Analyst). Особенно силён в работе с владельцами среднего бизнеса.
Цифровая стратегия и технологические инвестиции — опыт BCG и Совета по стратегии РОСНАНО.
Наши клиенты и партнёры
Лидеры рынка, госкорпорации и ведущие бизнес-школы
Пресса о нас
Экспертиза партнёров — в деловых и отраслевых изданиях.
Автоматизация промышленных предприятий: преодоление сопротивления
Партнёр Thesis Partners Борис Каптелов — о том, почему сопротивление автоматизации это спор о распределении выгод и рисков, кто должен владеть результатом проекта и как не застрять в «пилотном чистилище».
Обсудим ваш запрос?
Напишите или позвоните — пришлём предложение в течение 24 часов.
Контакты
Напишите, позвоните или оставьте заявку — ответим в течение рабочего дня.
Оставьте заявку
Перезвоните мне
Оставьте телефон — перезвоним в течение рабочего дня.