Управленческий и стратегический консалтинг

Помогаем бизнесурасти управляемо— от стратегии до первых результатов

Работаем напрямую с собственниками и первыми лицами. Адресуем настоящие, глубинные проблемы бизнеса — а не симптомы — и доводим до реальных изменений.

Обсудить задачуПосмотреть кейсы

50+закрытых проектов

80%клиентов возвращаются

Инсайты и публикации

Экспертные материалы по управлению, стратегии и росту бизнеса

Все материалы
Ещё публикацииСвернуть публикации

«Анализ сделан с помощью ИИ» — это не описание процедуры

Пять операций, которые называют ИИ-анализом, и надёжность каждой. Где экономия реальна, а где сокращается не работа, а ответственность за вывод.

Вопросы для глубинного интервью: семь техник и границы каждой

Свободный рассказ, реконструкция эпизода, критические инциденты, сравнение, артефакт, наблюдение. Какой тип данных даёт каждая техника.

Организация — не респондент

Двадцать интервью с пользователями не объяснят, почему сделка не идёт. Закупочный центр, смена ролей по этапам и разногласия участников как данные.

Клиент не врёт — просто он не знает, почему выбрал

Память достраивается, а объяснение выбора собирается в момент вопроса. Что подтверждает каждый тип свидетельства в интервью и что не подтверждает.

Клиент просит кнопку: девять вещей, которые называют потребностью

Цель, задача, проблема, барьер, риск, обходное решение, запрошенная функция. Как различать их в отчёте и почему частота упоминания не равна важности.

«Работа для клиента» (JTBD): три разные школы

Под названием Jobs to Be Done, по-русски «работа для клиента», сосуществуют три традиции. Какую школу выбрать и что нельзя смешивать.

«Проверим решение на клиентах» — это четыре разные процедуры

Проверка идеи, обещания, интерфейса и работы в реальном контексте — четыре процедуры с разными границами вывода. Что заказывать под какую задачу.

Отчёт об исследовании: как довести выводы до решения

Между выводом и решением есть шаг, который пропускают. Три документа под три аудитории, путь от вывода к фрагменту и замыкание цикла проверкой.

Услуги

Как мы работаем — от бесплатной консультации и экспресс-диагностики до проекта «под ключ» и постоянного сопровождения. Выбор зависит от масштаба задачи.

Подход

Совмещаем практический управленческий опыт, консалтинг и академический бэкграунд — поэтому видим то, что упускают чистые практики, и особенно сильны в продуктизации и продуктовой стратегии.

Диагностика

Интервью, данные, аудит. Понимаем реальное состояние дел — не то, что написано в отчетах

Стратегия

Карта инициатив, цели и ключевые результаты (OKR), бизнес-кейс. Приоритезируем и считаем — не фантазируем

Внедрение

PMO/спринты, панель метрик, регулярные ревью. Не уходим после презентации

Масштабирование

Тиражирование практик, обучение команды. Чтобы работало без нас

Индустрии

Приоритет — работа с собственниками и средним бизнесом. Глубокая экспертиза в ключевых отраслях.

IT, реклама и медиа, Web3

Технологические компании, рекламные и медиа-бизнесы, Web3 и токенизация — направления, где у нас сильная практика.

Строительство

Промышленное и гражданское строительство, включая жилую недвижимость. Работаем с подрядчиками полного цикла (EPC).

Розница и товары повседневного спроса (FMCG)

Классическая розница и сети, а также товары повседневного спроса (FMCG).

Промышленное производство

Производственные компании — от продуктовой стратегии до операционной эффективности и M&A.

Госкорпорации и компании с госучастием

Практический опыт работы с госкорпорациями, правительствами регионов и на федеральном уровне — включая разработку стратегий по методическим рекомендациям (распоряжение Правительства РФ № 2199-р). Редкая компетенция на рынке консалтинга.

Собственники и средний бизнес

Наш приоритет — первые лица и собственники бизнеса из сегмента, закреплённого в законе о МСП.

Что говорят клиенты

«Ваш проект — это самое лучшее, что случилось в нашей компании в плане внешнего и внутреннего понимания бизнеса.»

CMO производственной компанииПродуктовая и корпоративная стратегия

Частые вопросы

Сколько стоят ваши услуги?

Стоимость зависит от формата и масштаба задачи. Точную смету называем после диагностической встречи, когда понятен объём. Первая консультация бесплатно.

Как быстро вы можете начать?

Обычно стартуем в течение 3–5 рабочих дней после согласования условий. Экспресс-аудит можно начать уже на следующий день

Работаете ли вы под соглашение о неразглашении (NDA)?

Да, мы подписываем NDA перед началом любого проекта. Конфиденциальность — базовое условие нашей работы. Договор, NDA и счет — по запросу

Чем вы отличаетесь от крупных консалтинговых компаний?

Мы не продаем слайды — мы доводим до результата. Каждый проект сопровождается на этапе внедрения. Плюс у нас нет джуниоров на проекте — с вами работают основатели и старшие эксперты

Что если нам не подойдет формат работы?

Первая консультация бесплатна — мы разберем вашу ситуацию и честно скажем, можем ли помочь. Если задача не наша — порекомендуем коллег. Это и есть наш тезисный подход

Основатели

С вами работают лично основатели, а не джуниор-консультанты

Никита Нечаев

Партнёр

Никита Нечаев

Более 20 лет в операционном и стратегическом управлении — от стартапов до холдингов с ответственностью за финансовый результат (P&L) до 2+ млрд ₽.

Опыт в компаниях OZON, СБЕР, Delivery Club, Philips, международный финтех, компании образовательных технологий (EdTech). Более 5 лет в стратегическом консалтинге: свыше 10 млрд ₽ закрытых M&A-сделок, GR, независимый член советов директоров нескольких компаний.

Фокус на стратегию и операционное развитие, корпоративное управление и построение эффективных советов директоров.

Автор более десятка успешных рыночных стратегий компаний — лидеров рынка, включая цифровую и ИИ-трансформацию компаний.

Борис Каптелов

Партнёр

Борис Каптелов

Партнёр с фокусом на стратегию, корпоративное управление и финансы.

Boston Consulting Group (BCG), руководящие позиции в Delivery Club. Независимый директор, член Совета по стратегии при совете директоров РОСНАНО. Гостевой профессор бизнес-школ СКОЛКОВО, НИУ ВШЭ и ИМИСП.

Магистр делового администрирования для руководителей (EMBA), дипломированный финансовый аналитик (CFA, Chartered Financial Analyst). Особенно силён в работе с владельцами среднего бизнеса.

Цифровая стратегия и технологические инвестиции — опыт BCG и Совета по стратегии РОСНАНО.

Наши клиенты и партнёры

Лидеры рынка, госкорпорации и ведущие бизнес-школы

Центральный университетМоторикаНапитки ВместеСИБУРУникомЛотус PRТвоя АптекаSorry Guys MediaХ5Master DeliveryСколковоНИУ ВШЭИМИСПСыр «Сэр Джон»Приложение «Город»Московский инновационный кластерАнтисонИсаев и партнёры

Пресса о нас

Экспертиза партнёров — в деловых и отраслевых изданиях.

Все публикации
Промышленные страницы · №2 2026

Автоматизация промышленных предприятий: преодоление сопротивления

Партнёр Thesis Partners Борис Каптелов — о том, почему сопротивление автоматизации это спор о распределении выгод и рисков, кто должен владеть результатом проекта и как не застрять в «пилотном чистилище».

Читать в источнике

Обсудим
ваш запрос?

Напишите или позвоните — пришлём предложение в течение 24 часов.

Контакты

go@thesispartners.ru+7 (495) 175-95-75

Напишите, позвоните или оставьте заявку — ответим в течение рабочего дня.

Оставьте заявку