Основной формат работы

Консалтинговый проект, который заканчивается результатом, а не презентацией

Берём задачу целиком: диагностика, стратегия и проверка решений — одной командой. Если нужно довести до работающего изменения, остаёмся на внедрение — это отдельный этап.

Проекты 2–6 месяцев или модульные блоки по 2 месяца: корпоративная и продуктовая стратегия — тема за темой.

Обсудить задачу с партнёром → Как проходит работа

«Мы отдаём стратегию, по которой можно работать с понедельника: решения, приоритеты, план. А если нужно — остаёмся рядом и на внедрение»— партнёры Thesis Partners

Когда нужен проект под ключ

Узнаёте свою ситуацию — значит, разговор имеет смысл.

Рынок изменился, стратегия — нет

Старые планы построены на условиях, которых больше нет. Нужна новая опора для решений — быстро и на данных.

Решение принято, но стоит

Собственник дал добро полгода назад, а движения нет: не хватает рук, методики или внешней воли.

Впереди крупный шаг

Инвестиция, новое направление, сделка. Цена ошибки высока, и перед решением нужен взгляд снаружи с проверкой цифр.

Внутри некому вести

Сильные руководители заняты операционкой. Выделить их на большой проект изменений не выходит.

Назрело несколько тем

Корпоративная стратегия, продуктовая, каналы — всё сразу. Нужен порядок: с чего начать и как не растянуть работу на годы.

Прошлый консалтинг разочаровал

Отчёт получили, изменений нет. Теперь ищете партнёра, который сделает рабочую стратегию — и при необходимости доведёт её до внедрения.

Стратегия — рабочий документ, а не папка слайдов

Консалтинговые проекты умирают двумя способами. Первый: стратегия остаётся на бумаге — слайды приняли, поблагодарили, положили в стол. Второй: изменения запускают без просчитанной базы, и через полгода никто не может сказать, что сработало. Мы закрываем обе дыры порядком работы.

Базовый проект заканчивается стратегией, которой можно пользоваться: решения защищены у первого лица, у плана есть приоритеты, сроки и показатели. Многие клиенты дальше идут сами — документ это позволяет.

Если внутри некому вести изменения, берём внедрение отдельным этапом: инициативы, пилоты, контрольные точки. О нём договариваемся отдельно — после стратегии, когда понятен объём. Если тем несколько, делим работу на блоки по два месяца: сначала, например, корпоративная стратегия, затем продуктовая.

Что вы получаете на руки

Результат базового проекта — документы, с которыми можно работать без нас.

Диагностика с цифрами

Где теряются деньги и время, во сколько обходится каждый разрыв. Расчёты, на которые можно опереться при решениях.

Стратегия и дорожная карта

Целевое состояние, приоритеты, план по месяцам и показатели, по которым видно движение. Документ проходит защиту у первого лица до утверждения.

Проверенные решения

Ключевые развилки просчитаны и проверены на данных: что запускаем, что откладываем и почему. С обоснованием, которое выдерживает вопросы совета директоров.

Показатели результата

Ещё до старта договариваемся, по каким цифрам судить об эффекте. База замера остаётся у вас — по ней видно движение и без нас.

Как проходит работа

Диагностическая встреча

Час-полтора с партнёрами. Разбираем задачу, честно говорим, где мы полезны, а где нет. После встречи — предложение с составом работ и сметой.

Диагностика, 3–4 недели

Интервью с командой, данные, рынок. На выходе — текущее состояние и разрывы, привязанные к деньгам. Первые выводы вы видите уже здесь.

Стратегия и решения

Целевое состояние, выбор инициатив, дорожная карта и показатели. Решения защищаем перед первым лицом и командой до того, как они попадут в утверждённый план.

Внедрение — по желанию

Если продолжаем вместе: инициативы идут двухнедельными шагами, у каждой — владелец из вашей команды, у нас — постоянный контакт с рабочими группами.

Передача и результат

Передаём команде стратегию, план и ритм встреч. Если шли до внедрения — сверяем показатели с базой диагностики и фиксируем, что работает.

Если нужно довести до результата: этап внедрения

Дополнительный этап для тех, кому некому вести изменения внутри. О нём договариваемся отдельно.

Запущенные изменения

Первые инициативы стартуют под нашим сопровождением: пилот на выбранном участке, затем тираж. Инициативы идут двухнедельными шагами.

Команда и ритм

У каждой инициативы — владелец из ваших руководителей, мы работаем с ним в паре. Настроенный порядок встреч и контрольных точек остаётся компании.

Измеренный результат

Показатели до и после по каждой инициативе — сверяем с базой диагностики. Что изменилось, видно в цифрах, а не в ощущениях.

Частые вопросы

Сколько стоит проект?

Состав работ и смету согласуем после диагностической встречи — когда понятно, какие темы входят, сколько длится внедрение и что нужно исследовать. В договоре смета привязана к этапам и их результатам.

Можно заказать только стратегию, без внедрения?

Да, это базовый формат. Стратегия — самостоятельный результат: диагностика, решения, дорожная карта. Внедрение — дополнительный этап, о нём договариваемся отдельно, когда понятен объём.

У нас несколько тем. Делать всё одним проектом?

Необязательно. Формат модульный: блоки по два месяца, тема за темой — например, сначала корпоративная стратегия, затем продуктовая. После каждого блока — законченный результат и точка, где можно остановиться или поменять порядок.

Что потребуется от нашей команды?

Три вещи: спонсор из первых лиц, владелец на каждую инициативу из ваших руководителей и два-четыре часа управленческого времени в неделю на встречи и решения. Без этого внедрение не живёт — говорим об этом до старта.

Чем это отличается от стратегии в PDF?

Стратегия у нас — рабочий документ: решения защищены у первого лица, у плана есть владельцы, сроки и показатели. С ним можно работать сразу. А если нужно, продолжаем вместе — внедрение берём отдельным этапом.

Кто именно будет работать?

Оба партнёра-основателя, лично. За плечами 50+ проектов, в клиентах — средний и крупный бизнес, включая госкорпорации. Под исследования подключаем аналитиков, но решения и встречи с вами ведут партнёры.