Разработка стратегии развития бизнеса на 1–5 лет
Стратегия без финансового моделирования и проверки на рынке остаётся теорией. Мы разрабатываем дорожные карты развития, которые основаны на данных, отстроены по этапам и готовы к исполнению.
За плечами команды 50+ закрытых проектов: структурирование роста, выход на новые рынки, подготовка к привлечению инвестиций.
Почему стратегия — это не просто план
Большинство руководителей путают стратегию с планом действий. План отвечает на вопрос «Что делать?», стратегия отвечает на вопрос «Почему именно это и почему именно так?».
Без стратегии компания реагирует на события, а не направляет их. Результат: распыление ресурсов, упущенные окна возможностей, конфликты между отделами из-за приоритетов. Мы разрабатываем стратегию, которая отвечает четырём требованиям.
Опирается на факты
В основе — анализ рынка, конкурентов и собственных ресурсов компании, а не только опыт управленческой команды.
Разбита на вехи
Конкретные результаты на 12, 24 и 36 месяцев вместо общего направления движения.
Посчитана в деньгах
Финансовый прогноз, требуемые инвестиции и метрики, по которым видно отклонение от плана.
Согласована с командой
Принята собственниками и ключевыми руководителями до того, как начнётся исполнение.
Как мы разрабатываем стратегию
Кейс: ИТ-компания от стагнации к раунду
SaaS-компания с месячной выручкой 15 млн рублей упёрлась в рост 5%, инвесторы теряли интерес.
Мы разобрали метрики и увидели дырявое ведро: выручка росла только за счёт новых клиентов, существующая база не расширялась. Сначала остановили отток — сделали интеграции с пятью основными системами, и продукт стал центром рабочего дня клиента. Затем сократили цикл продаж с четырёх месяцев до трёх недель, заменив убеждение пробным периодом. И только после этого компания вышла к инвесторам: за четыре месяца выручка выросла с 15 до 27,75 млн рублей в месяц, NRR поднялся с 95% до 110%+, и раунд на 120 млн рублей был одобрен.
Для кого эта услуга
Компании на этапе выхода на инвестиции
Инвесторы требуют ясную стратегию развития, финансовый прогноз на 3–5 лет и свидетельства того, что собственники знают, как растить бизнес.
Растущие компании, столкнувшиеся с плато
Выручка растёт медленнее, чем раньше. Появляются новые конкуренты. Нужно переоценить позицию и найти новые источники роста.
Собственники, готовые к расширению
Вы хотите зайти на новый рынок, запустить новый продукт или провести слияние, но не уверены в расчётах и рисках.
Результаты и метрики
Мы оцениваем результат на двух уровнях.
Процессный результат
Стратегия согласована, задокументирована и принята всеми участниками. Собственники и руководители говорят на одном языке о приоритетах и целях.
Финансовый результат
Выручка растёт быстрее, чем прогнозировалось, за счёт лучшего выполнения, или маржа улучшается за счёт более эффективного использования ресурсов.
Кейсы и материалы по теме
Частые вопросы
Обсудим ваш проект
Свяжемся с вами в течение 24 часов и предложим подходящий формат работы.
Записаться на консультацию