Менторинг для руководителей и генеральных директоров (CEO)
Менторинг — это не обучение с лекциями и домашними заданиями. Это разговор с человеком, который прошёл тот же путь, видит вас со стороны и помогает сделать правильный выбор.
Формат: разовая сессия по конкретному вопросу или трек из 4–8 встреч на несколько месяцев для системной работы над развитием.
Чем менторинг помогает руководителям
Быстрее развиваться в роли
Когда вас назначили руководителем, вы можете потратить два года на ошибки или год на менторинг, и ошибок будет меньше. Менторы делятся тем, что сработало лично для них.
Видеть ситуацию объективнее
Когда вы внутри проблемы, её трудно разглядеть. Ментор со стороны замечает закономерности, которых вы не видите.
Принимать решения увереннее
Когда вы обсудили решение с опытным человеком и услышали его подход к похожей ситуации, решение даётся увереннее.
Избежать дорогостоящих ошибок
Ошибка, стоившая вашему ментору ₽5 млн, может обойтись вам в совет из пяти предложений.
Форматы менторинга
Разовая консультация
Вас волнует конкретный вопрос: как нанять первого директора, как говорить с инвесторами, как справиться с высокой текучестью кадров. За одну встречу продолжительностью 1,5–2 часа ментор разбирает вашу ситуацию, задаёт вопросы, предлагает подход, который сработал у него и у других его подопечных.
Трек из 4 встреч на 3 месяца
Вы работаете над конкретным направлением развития: стать более эффективным лидером, развить навык продаж или финансовую грамотность, подготовиться к переходу в более крупную компанию. Каждая встреча встроена в контекст: на предыдущей вы определили фокус, между встречами вы практикуете, на следующей анализируете результаты.
Трек из 8 встреч на 6 месяцев
Для системной работы над собой как над лидером. Мы работаем над несколькими блоками: как вы принимаете решения, как вы управляете командой, как вы справляетесь со своей энергией и выгоранием, какие слепые зоны у вас есть.
Для кого эта услуга
Руководители, недавно вышедшие в новую роль
Вам дали повышение, но не объяснили, как работать в новой роли. Наставников в компании нет или они заняты. Менторинг ускорит вашу адаптацию.
CEO молодых компаний
Вы растёте вместе с компанией, а задачи усложняются. Управление людьми, финансовое планирование, переговоры с инвесторами — это новые навыки, которые нужно развивать.
Руководители, планирующие карьерный переход
Вы хотите перейти в более крупную компанию или другую отрасль. Ментор поможет понять, что вам нужно развить, как подготовиться.
Результаты
За разовую консультацию: ясный подход к решению вашего вопроса, снижение неуверенности. За трек из 4–8 встреч: заметный рост как лидера, новые навыки, уверенность в том, что вы справляетесь с задачами новой роли. В одном из проектов руководитель за три месяца сократил долю операционных задач с 70% до 30%, а ещё через три месяца получил повышение на два уровня.
Обсудим ваш проект
Свяжемся с вами в течение 24 часов и предложим подходящий формат работы.
Записаться на консультацию